Вслед за созданием двух новых укрупненных регионов Большая Москва и Запад компания объединяет Приволжский и Уральский регионы в один укрупненный Волжско-Уральский регион, а Сибирь и Дальний Восток – в один укрупненный регион Восток. Данные изменения призваны обеспечить более эффективное и оперативное управление бизнесом за счет сокращений лишних уровней управления и дублирующих функций, а также более равномерного распределения регионов ответственности.

В состав укрупненного Волжско-Уральского региона войдут 18 филиалов:

1) Нижний Новгород
2) Екатеринбург
3) Йошкар-Ола
4) Казань
5) Оренбург
6) Пенза - Саранск
7) Ульяновск
8) Самара - Тольятти
9) Саратов
10) Уфа
11) Чебоксары
12) Тюмень
13) Сургут
14) Челябинск
15) Курган
16) Пермь
17) Ижевск
18) Киров-Сыктывкар

Региональное управление Волжско-Уральского региона будет находиться в Казани.

Возглавит его Алексей Левченко, который успешно руководил Приволжским регионом с декабря 2014 года. До этого в разное время возглавлял Тульский, Тверской филиалы, а также был директором по маркетингу Центрального региона. На всех позициях Алексей демонстрировал уверенный профессионализм и способствовал позитивной динамике бизнес-показателей.

В состав укрупненного Восточного региона войдут 15 филиалов:

1) Новосибирск
2) Красноярск - Абакан
3) Томск
4) Омск
5) Барнаул
6) Кемерово
7) Хабаровск
8) Петропавловск-Камчатский
9) Благовещенск
10) Владивосток
11) Якутск
12) Магадан - Анадырь
13) Иркутск - Улан-Удэ
14) Южно-Сахалинск
15) Чита

Региональное управление Восточного региона будет находиться в Новосибирске. Возглавит укрупненный Восточный регион региональный директор Уральского региона Владимир Шилин. Владимиру и его команде меньше чем за два года удалось в условиях серьезной конкуренции заметно нарастить бизнес-показатели региона.

Генеральный директор ПАО «ВымпелКом» Михаил Слободин, комментируя изменения, отметил: «Высококонкурентная среда, в которой живет наш бизнес и любой бизнес в целом, очень динамична. Чтобы оставаться сильным игроком на рынке, надо быть мобильными и готовыми развивать Компанию в новых, не всегда благоприятных, внешних условиях. Мы активно трансформируем бизнес, опираясь на 5 факторов работы эффективной компании: предельная централизация, автоматизация, легкость и плоскость организации, концентрация и простота».

Весь проект по объединению и формированию новых региональных структур управления будет завершен до 1 ноября.